WYnova a conçu pour Tecnifar un programme de formation à l'IA générative et un réseau d'ambassadeurs internes qui ont étendu l'adoption de l'IA des services techniques au reste de l'entreprise.
Chez Tecnifar, la confiance numérique et la culture de l'IA étaient faibles, l'adoption se limitait aux services techniques et des résistances existaient, nourries par des craintes d'ordre éthique et liées à la disruption.
Faible confiance numérique en dehors des équipes techniques.
Des craintes liées à la disruption et au changement.
Des doutes sur l'usage responsable de l'IA.
Des programmes de formation sur mesure en culture de l'IA générative, en prompting et en usage éthique, avec une expérimentation pratique et des cas d'usage définis par équipe.
Les fondamentaux de l'IA générative pour toutes les équipes.
Techniques de prompting appliquées à des tâches réelles.
Cas d'utilisation testés par chaque équipe.
Un réseau interne qui soutient l'adoption au quotidien.
Cadre éthique et validation par des experts.
L'adoption de l'IA commence par les personnes : l'acculturation réduit les résistances avant tout outil.
Les collaborateurs expérimentent désormais l'IA pour l'idéation et l'automatisation de tâches, l'encadrement se montre plus ouvert et les ambassadeurs internes soutiennent l'adoption, de la préparation de synthèses réglementaires à des analyses générées par l'IA et validées par des experts.
Former tous les services, et pas seulement les équipes techniques, élargit la base d'utilisateurs. Un réseau d'ambassadeurs internes entretient l'adoption une fois la formation terminée.