WYnova

QNB : besoins cadrés en 3 séances au lieu de 3 mois

WYnova a repensé avec le QNB le processus de définition des besoins entre l'IT, le Métier et le Produit, qui demandait jusqu'à 3 mois de discussion et tient désormais en 3 séances au maximum.

Client
QNB
Secteur
Banque
En cours de production
Janvier 2025
Programme d'adoption de l'IA au QNB
Illustration du nouveau processus de définition des besoins, du diagnostic au sprint
3 mois → 3 séances

définition des exigences

Janvier 2025

en cours de production

3 équipes

en synergie : informatique, activité et produit

Le défi

Au QNB, la discussion des besoins avec les métiers pouvait durer jusqu'à 3 mois avant le début du développement, ce qui créait des goulets d'étranglement et retardait toute la chaîne de livraison.

Principaux obstacles

  • Besoins ambigus

    Communication peu claire entre les équipes concernées.

  • Décisions prises en vase clos

    IT, Métier et Produit sans processus de décision commun.

  • Dépendance vis-à-vis des consultants

    Connaissance du processus concentrée hors de l'organisation.

La solution

WYnova a repensé le processus de définition des besoins et la culture de travail associée selon quatre axes : recherche, changement progressif, formation et mentorat, et accompagnement continu.

  1. 01

    Recherche

    Diagnostic du processus de définition des besoins et des goulets d'étranglement.

  2. 02

    Changement progressif

    Des changements graduels, introduits pour favoriser l'adoption.

  3. 03

    Formation et mentorat

    Constitution des équipes dans le cadre de la nouvelle procédure.

  4. 04

    Assistance continue

    Un accompagnement pour inscrire le changement dans la durée.

Le gain décisif tenait à la conception du processus et à la culture qui le soutient, avant toute technologie.

Résultats

La définition des besoins, qui prenait jusqu'à 3 mois, tient désormais en 3 séances au maximum, les sprints démarrent plus tôt et l'alignement entre Métier et IT s'est amélioré. Le nouveau processus est en production depuis janvier 2025.

Ce que nous avons appris

De nombreux retards de livraison commencent avant le développement. Un processus de définition des besoins commun à l'IT, au Métier et au Produit raccourcit ce chemin et perdure lorsqu'il est soutenu par la formation et l'accompagnement.

Raccourcir le chemin entre besoins et développement

WYnova analyse le processus de définition des besoins de votre organisation et indique où intervenir en priorité.